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2013年8月28日，由中商國際、《培訓》雜志社、深圳商業聯合會攜手招商銀行大學、騰訊大學、中興大學等企業大學負責人在全國人大深圳培訓基地舉辦了《2013中國企業人才發展論壇》，主要探討企業人才與發展的核心課題——“企業大學建設與人力資源發展實踐”。

一、本次論壇的現實背景。

進入21世紀以來，全球市場經濟形勢不斷發生變化，這給企業帶來了難得的發展機遇，也帶來了前所未有的挑戰和變化。隨著企業的逐步壯大，對人才的要求也在不斷提高，但大部分企業在人才管理方面的現狀卻不容樂觀。調研表明，即使在一些人才管理方面頗為優秀的企業，在人才管理系統性、多樣性、戰略性等方面仍存在不足，需求緊迫性與現實不足之間的矛盾已經成為企業發展的關鍵問題。在此背景下，中國企業的人力資源管理開始逐漸轉向人才戰略管理，同時作為企業人才培養基地的企業大學也逐漸得到越來越多的關注和重視。

二、參加本次論壇演講的人力資源管理專家及企業精英，最鮮明的論點，就是通過人力資源的實踐與創新，構建和運行企業大學，這將是未來企業人才發展的培訓方向。

▲中商國際管理研究院院長、著名管理學家——楊思卓，在演講中認為：

1、只有好的學生，才有好的大學；同樣，只有好的員工，才有好的企業；企業人才是靠企業構建實踐與學習平臺，通過員工自身努力工作和對專業技術知識學習的沉淀培養起來的。

2、企業想吸入人才，首先要從人力經理及其他中高級管理人員培訓做起，把企業培訓變成一所大學；其次最好的培訓就是讓企業老板或高層領導講課，要求企業所有員工都要參予相應的培訓，并對培訓的最終結果負責。

3、企業的社會責任不能再以單一的產品質量為核心，要以產品質量和人才質量為核心，實行雙線管理，企業老板是企業人才培訓的主要負責人。

▲實戰企業人才培養專家——劉議鴻，在演講中認為，企業優秀人才的培養、傳承、復制是企業不斷發展和向前的唯一途徑，沒有其它捷徑可走；并就“企業如何實現優秀人才的傳承和復制”，論述了個人觀點：

1、企業人才培養系統必須具備以下五大工程：

（1）方向——要有一套前瞻的戰略計劃；

（2）動力——要有一個活力的運營組織；

（3）核心——要有一套務實的課程體系；

（4）關鍵——要有一支專業的師資隊伍；

（5）保障——要有一批雄厚的人力資源支持。

2、企業人才培養的核心要素：

（1）以經驗型員工為對象；

（2）提煉崗位經驗成標準；

（3）內部傳承轉化成過程；

（4）優化體系，提升企業人才轉化率。

3、企業人才培養實施的三個關鍵：將隱性經驗顯性化，將顯性成果標準化，將標準課程呈現化。

通常說來，企業的生產要素有三個，即物質、金融和人才。其中物質是企業的靜態生產力，金融是企業的潤滑劑，人才是企業的核心生產力。從經濟學意義上講，企業存在的最終價值在于實現自身資本的保值和增值，因此企業要實現長遠的發展和資本的保值以及增值，就務必要加強對人才資本的認識。企業如何在后經濟時代有效利用社會資源的同時，建立企業自己的人才培養輸出基地——企業大學，已經成為當前中國眾多人力資源工作者所共同關注的課題。

企業人才發展論壇照片1.jpg 企業人才發展論壇照片2.jpg

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